项目预算别只按准时上线算：加入延期三个月和六个月情形
项目预算通常基于一个计划上线日计算收入、付款和人员投入。审批、设备、客户准备或测试延迟后，支出可能继续发生，收入却推迟进入。只保留准时情形，会低估资金占用和额外成本。预算应至少加入三个月和六个月延期场景。
先找出最容易延期的节点
许可证、客户确认、长周期采购、系统接入和验收都可能决定上线时间。项目团队应说明每个节点的计划日期、责任人和当前成熟度。
多个节点相互依赖时，不能简单把延迟相加。关键路径上的变化才会直接推动最终日期。
延期期间支出继续计算
人员、租金、软件许可、贷款利息和仓储费用可能在等待期间持续发生。预算要区分可以暂停的支出与无法停止的固定支出。
已订物料或外包服务延期后，可能产生改期、保管和重新调度费用。这些费用应进入延迟场景。
收入和回款按新日期后移
上线晚三个月，销售收入、里程碑付款和后续服务费也要相应移动。不能只增加成本，却保留原回款日期。
客户可能因延期缩量、取消或要求折扣。保守场景可以同时调整收入规模，反映商业影响。
预设可执行的应对动作
现金不足时，企业可以分阶段采购、调整人员、争取客户预付款或延后非关键投入。每项动作要说明启动条件和负责人。
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